A LogsUp desenvolve uma metodologia exclusiva de consultoria, embasada em diversos estudos de mercado nacionais e internacionais, para enfrentar o desafio de estabelecer prioridades em projetos de modelos operacionais na logística interna. Para responder a perguntas sobre o tipo de consultoria a ser adotada, o investimento necessário e os resultados esperados, é essencial considerar as seguintes variáveis principais:
- Layout: Avalia a disposição física da operação, incluindo:
- Espaçamento de corredores
- Estruturas de armazenagem
- Áreas administrativas
- Processos: Analisa os modelos operacionais utilizados pelas equipes e equipamentos de movimentação, considerando:
- Ponto de entrada do material
- Fluxo do processo produtivo
- Possíveis cruzamentos de processos
- Sistema: Envolve todas as tecnologias aplicadas na operação, como:
- WMS (Warehouse Management System)
- TMS (Transport Management System)
- Sistemas de picking
- Automatizações
Esses aspectos são fundamentais para uma compreensão aprofundada e eficiente da cadeia de logística interna, permitindo a formulação de estratégias adequadas para otimização e eficácia operacional.
GUT
A LogsUp também implementa um sistema de pontuação para cada etapa do processo, levando em consideração fatores como gravidade, urgência e tendência (GUT). Essa abordagem estruturada de consultoria auxilia na identificação de prioridades e na definição de estratégias eficazes para otimização da operação.
A matriz teórica abaixo apresenta oportunidades por pontuação de uma operação (quanto maior o número, maior a qualidade operacional e, quanto menor o número, maior a oportunidade de atuação):
A próxima etapa envolve quantificar financeiramente o investimento ou custo necessário para implementar a proposta em comparação com os resultados esperados. Essa análise de consultoria ajudará a equipe na tomada de decisão. As oportunidades são grandes!
